区委组织部2016年部门预算公开说明

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2016-01-29 12:30:00来源:区委组织部

区委组织部2016部门预算公开说明

一、基本情况

(一)部门主要职能

1、指导全区党组织建设,探索各类新的经济组织中党组织设置和活动方式,规划、协调和指导党员发展和党员教育管理工作,组织开展新时期党的建设理论研究。

2、研究制定全区干部队伍建设的方针、政策和中长期规划,负责全区干部队伍建设的宏观管理,组织实施培养选拔优秀年轻干部、女干部、党外干部工作。

3、负责区管领导班子的思想作风建设和组织建设;办理我区属于省委和市委管理的干部有关事项的报批手续;办理有关任免、工资、待遇、退(离)休呈报审批手续;负责区委委托区委组织部管理的干部管理工作;承办有关干部的调配、交流及安置事宜;负责市有关部门为主管理的单位领导班子成员及相关职务的协助管理工作。

4、调查研究全区干部人事制度改革情况,制定或参与制定干部人事工作的政策和制度;组织实施和协调、指导全区干部人事制度改革。

5、负责指导全区推行公务员制度和组织实施全区参照管理工作;负责综合、协调、指导全区国家公务员和参照管理单位年度考核;负责区管干部、区直参照管理单位工作人员年度考核的具体业务以及区直参照管理单位科以下工作人员考试录用工作。

6、负责人才队伍建设的宏观管理,对全区人才工作和人才队伍建设进行指导、检查、综合、协调;调查研究人才工作情况,提出加强全区人才工作和人才队伍建设的意见和建议;组织制订全区中长期人才发展规划、重大部署和重要政策,指导协调人才培养、吸引和使用配套政策措施的制订和落实;指导全区重大人才工程的实施,统筹推进人才发展规划确定的目标任务。

7、负责全区干部教育培训工作,落实上级组织部门下达的干部调训任务;组织区管干部和优秀中青年干部主体班次培训;指导、协调、检查全区干部教育工作。

8、负责全区干部监督工作的综合协调、督促检查和宏观指导,研究和参与制订有关干部监督工作的制度和规定。

9、拟定并组织实施全区党政领导班子和领导干部综合考核评价的政策、办法和措施;负责全区绩效目标的分析研究、制定下达、日常监管、考核评价、结果运用等工作;组织协调相关部门,开展绩效管理和区管领导班子、领导干部年度考评工作;综合掌握全区绩效管理工作动态,调查研究工作中的新情况、新问题。

10、组织实施全区党的组织建设、干部管理、人才工作和综合考评工作的新闻宣传和调查研究工作。

11、负责全区离退休干部工作的宏观管理,指导协调全区老干部工作。

12、承办上级交办的其他事项。

(二)部门预算单位构成

江岸区委组织部由1个行政单位组成。

(三)部门人员构成

江岸区委组织部总编制人数20人,其中:行政编制20人。在职实有人数18人,其中:行政编制17人,工勤1人。

离退休人员6人,其中:离休1人,退休5人。

二、收支预算情况

2016年部门预算总收入691.04万元。其中:财政拨款(补助)收入691.04万元。

2016年部门预算总支出691.04万元。

按照支出功能分类科目,主要用于:

一般公共服务支出661.76万元;住房保障支出29.29万元。 

按照支出经济分类科目,主要用于:

工资福利支出253.95万元;商品服务支出33.48万元;对个人和家庭补助支出85.19万元;项目支出:318.42万元。

三、财政拨款(补助)预算情况

2016年财政拨款(补助)预算数691.04万元,比2015年预算增加150.14万元,增长27.76%,具体安排情况如下:

(一)基本支出372.62万元,比2015年预算增加90.96万元,增长32.30%,主要原因是按照中央、省、市相关政策,在职及离退休人员经费提高。其中:

1、工资福利支出253.95万元,主要用于在职职工的基本工资、津贴补贴等支出。

2、商品服务支出33.48万元,如主要用于在职人员及退休人员的日常公用经费等支出。

3、对个人和家庭补助支出85.19万元,主要用于退休人员的离退休费、在职和退休人员医疗补助、在职人员住房公积金、在职和退休人员提租补贴等支出。

(二)项目支出318.42万元,比2015年预算增加59.18万元,增长22.83%,主要原因是根据新预算法相关要求,将经常性项目支出纳入到部门预算中。其中:  

1、部门日常工作及组织工作经费128.42万元,主要用于购买劳动服务、组工系统信息化建设及维护等项目。

2、党代表活动工作经费38万元,主要用于党员活动、“百步亭社区党建工作法”学习推广、基层党务工作者培训轮训和开展各级党代表列席、视察、联系服务群众等活动。

3、干部工作及教育培训经费102万元,主要用于干部选拔任用全程监督及信息化建设、《干部任用条例》和四项监督制度学习贯彻、推进干部培训与能力提升工程等工作。

4、绩效考评工作经费50万元,主要用于绩效目标的设置下达、调研调度、指标督办、考核考评等工作。

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